💼

Kalkulator Biaya Rekrutmen & Turnover Karyawan

Analisis efisiensi biaya pengadaan talenta (Cost per Hire) dan dampak kerugian finansial akibat perputaran karyawan (Turnover Cost) berdasarkan standar global SHRM dan ISO 30414 Human Capital Reporting.

📜 Standar SHRM & ISO 30414 ⚡ 4 Preset Profil Industri 💰 Total Biaya Turnover (Rp) 📊 Diagram Komposisi Biaya Canvas 🔒 100% Privat & Client-Side
💡 Kaidah Human Capital SHRM: Mengganti 1 orang karyawan yang resign menghabiskan biaya setara 50%–200% dari gaji tahunan karyawan tersebut (mencakup biaya iklan, psikotes/MCU, jam kerja pewawancara, onboarding, dan hilangnya produktivitas).

1. Populasi Karyawan & Tingkat Perputaran

2. Biaya Rekrutmen (Cost per Hire)

Iklan portal, psikotes & MCU
Waktu interviewer & training kit

📊 Hasil Audit Keuangan HR

TURNOVER TINGGI (20,0%)
Total Kerugian Finansial Turnover
Rp 1,44 Miliar
Turnover Rate: 20,0% per Tahun (10 Orang)
Cost per Hire (CPH):
Rp 8,5 Juta
per 1 Karyawan Baru
Biaya per Karyawan Keluar
Rp 144 Juta
1.0× Gaji Tahunan
Potensi Hemat (Turun 50%)
Rp 720 Juta
Jika Retensi Ditingkatkan
💼 Komposisi Biaya Penggantian Karyawan & Status Turnover
Dwi Kurniawan
Dwi Kurniawan ✓ Verified Author & Developer
Industrial Technologist & Praktisi K3 · Pengembang Dwik.web.id

💡 Cerita di Balik Pembuatan Alat Ini

Banyak direktur menganggap remeh karyawan yang resign dengan dalih "masih banyak pelamar di luar", tanpa menyadari bahwa setiap 1 orang staf yang keluar menguras kas perusahaan hingga ratusan juta rupiah akibat biaya rekrutmen baru dan hilangnya produktivitas selama 6 bulan.

🎯 Misi Efisiensi Anggaran SDM & Retensi Talenta: Menghitung Cost per Hire dan Turnover Cost berbasis ISO 30414 membantu manajemen HR menyusun program retensi karyawan yang jauh lebih hemat dibanding merekrut staf baru berulang kali.

Tanya Jawab Seputar Biaya Rekrutmen & Turnover Karyawan (SHRM)

Rumus standar SHRM dinyatakan sebagai:
Cost per Hire = (Total Biaya Rekrutmen Internal + Total Biaya Eksternal) ÷ Jumlah Karyawan Baru yang Diterima
• Biaya Eksternal: Iklan job portal, tes psikotes & MCU, jasa agensi rekrutmen.
• Biaya Internal: Waktu jam kerja pewawancara, onboarding, dan sistem HRIS.
Berdasarkan studi industri HR global dan ISO 30414, biaya mengganti 1 orang karyawan berkisar antara 50% hingga 200% dari gaji tahunan karyawan tersebut. Kerugian ini mencakup biaya rekrutmen baru, pelatihan, masa adaptasi yang belum produktif, serta beban kerja berlebih pada tim yang ditinggalkan.
• Turnover Sangat Sehat: Di bawah 10% per tahun.
• Turnover Wajar / Moderat: Berkisar 10% – 15% per tahun.
• Turnover Kritis / Berbahaya: Di atas 20% per tahun (menunjukkan masalah kompensasi, manajemen, atau beban kerja tinggi).
Perusahaan dapat memperkuat program rujukan karyawan internal (Employee Referral Program), membangun reputasi pemberi kerja (Employer Branding), dan meningkatkan retensi karyawan agar tidak sering melakukan rekrutmen ulang.
Ya, Anda dapat mencetak Lembar Audit Biaya Rekrutmen & Retensi HR resmi format A4 untuk bahan presentasi anggaran HRD ke direksi dan mengunduh berkas CSV.

📖 Cara Menggunakan Cara Menghitung Biaya Rekrutmen & Turnover Karyawan

1
1. Masukkan Jumlah Karyawan & Resign

Input total karyawan aktif dan jumlah pekerja yang resign dalam kurun 1 tahun.

2
2. Tentukan Gaji & Biaya Rekrutmen

Masukkan rata-rata gaji bulanan serta perkiraan biaya iklan lowongan, tes psikotes/MCU, dan jam kerja pewawancara.

3
3. Tinjau Total Kerugian & Cost per Hire

Amati angka Cost per Hire (CPH) dan total kerugian finansial yang timbul akibat perputaran karyawan.

4
4. Cetak Lembar Audit HR A4

Ekspor dokumen analisis biaya SDM resmi format A4 untuk dasar pengajuan program retensi talenta ke direksi.

💡 Kaidah Menekan Biaya Rekrutmen & Meningkatkan Retensi

🤝 Terapkan Program Employee Referral Pemberian bonus rujukan karyawan terbukti memangkas biaya rekrutmen hingga 50% dan menghasilkan kandidat yang lebih loyal.
📈 Perjelas Jalur Karier & Pelatihan Internal Karyawan yang melihat kepastian jenjang karier dan program upskilling memiliki kecenderungan bertahan 3 kali lebih tinggi.
💬 Lakukan Stay Interview Berkala Jangan menunggu Exit Interview saat karyawan sudah memutuskan resign; lakukan wawancara berkala untuk mendengar kendala kerja sejak dini.

🔗 Coba Juga Tools Lain

Tools ini cocok dipadukan dengan kalkulator lainnya:

💼 Kalkulator Pesangon
Pesangon PHK PP 35/2021 ⚙️ Kalkulator OLE Tenaga Kerja
Efektivitas produktivitas staf

🔗 Alat Terkait yang Mungkin Anda Butuhkan

📈 Profit Margin Calculator 🎯 SMART Goal Generator 📊 Kalkulator Persen 🧾 Invoice / Nota Generator 🧾 Invoice Tracker 📦 Kalkulator Safety Stock & Reorder Point (ROP) Otomatis — Manajemen Persediaan
🕐 Terakhir diperbarui: 17 Agustus 2026 · Dibuat oleh dwik.web.id · Syarat & Ketentuan

🔖 Daftar Bacaan