Klik berikutnya untuk membaca strategi dan tips pengembangan karier.
[!INFO] Konteks: PT Taramadina Indah Jaya (20112013) Saya bekerja sebagai admin gudang di perusahaan manufaktur. Posisi ini unik karena gudang adalah titik tengah dari tiga departemen yang sering bersitegang: produksi, purchasing dan warehouse itu sendiri.
Fenomena silo ini bukanlah kebetulan. Ada sebuah prinsip dalam rekayasa perangkat lunak yang disebut "Hukum Conway", yang menyatakan bahwa organisasi akan merancang sistem yang mencerminkan struktur komunikasi mereka.
Sebagai seseorang yang pernah berdiri di persimpangan warehouseproduksipurchasing dan trainingoperasi, saya tidak bisa memerintah—saya harus memengaruhi. Untuk melakukannya, saya menggunakan tiga alat praktis ini.
Bayangkan organisasi Anda sebagai sebuah kerajaan di masa lalu. Sebelumnya (Penuh Silo): Setiap departemen adalah sebuah kastil yang terpisah dengan tembok tinggi.
Baca panduan mendalam dan ulasan komprehensif di situs dwik.web.id.